อินเดียตั้งเป้าหมายให้ภาคการผลิตมีส่วนร่วม 25% ของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ภายในปี 2568 โดยเป็นส่วนหนึ่งของแผนการของประเทศที่จะกลายเป็นเศรษฐกิจมูลค่า 5 ล้านล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน 50% ของการมีส่วนร่วมของภาคการผลิตมาจากอุตสาหกรรมยานยนต์
จากข้อมูลของ MAIT ซึ่งเป็นกลุ่มที่เป็นตัวแทนของภาคส่วนเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารของ
อินเดีย ภาคการผลิตฮาร์ดแวร์อิเล็กทรอนิกส์มีศักยภาพ
ในการลดการพึ่งพาภาคยานยนต์ ซึ่งกำลังอยู่ในภาวะชะลอตัว และกลายเป็นส่วนสนับสนุนที่ดีต่อ GDP
ความจำเป็นที่อินเดียจะกลายเป็นผู้ผลิตและส่งออกอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ก็จำเป็นเช่นกันเพื่อลดภาษีนำเข้าของประเทศ เนื่องจากใบเรียกเก็บเงินนำเข้าอิเล็กทรอนิกส์นั้นใหญ่ที่สุดรองจากการนำเข้าน้ำมันเท่านั้น
ในรายงานของ MAIT เหตุผลที่เศรษฐกิจที่นำโดยการส่งออกอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์จะสร้างการจ้างงานและเพิ่มผลิตภาพแรงงานนอกเหนือจากการนำความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมาใช้
อินเดียได้แนะนำกรอบการทำงาน 2 กรอบในทศวรรษที่ผ่านมา ได้แก่ Modified Special Incentive Package Scheme (MSIPS) ในปี 2012 และ Merchandise Export from India Scheme (MEIS) ในปี 2015 ในขณะที่ MSIPS ถูกยกเลิกในวันที่ 31 ธันวาคม 2018 MEIS เพิ่งถูกท้าทายที่ World Trade องค์กร (WTO) และมีความเป็นไปได้ทั้งหมดที่จะถือว่าไม่สอดคล้องกับกฎของ WTO สิ่งเหล่านี้ทำให้อินเดียเสียเปรียบเศรษฐกิจอื่นๆ
ดังนั้น MAIT จึงเชื่อว่าจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้กำหนดนโยบายจะต้องจัดการกับความไม่แน่นอนของนโยบายเหล่านี้ เนื่องจากการตัดสินใจลงทุนของบริษัทขนาดใหญ่ถูกระงับไว้และกำหนดนโยบายทางเลือก
อย่างไรก็ตาม จากการวิจัยของ Michael และ Eric สิ่งที่องค์กรส่วนใหญ่มักจะทำคือวางหัวหน้าที่ดีกับทีมที่มีประสิทธิภาพต่ำโดยหวังว่าจะปรับปรุงพวกเขา ในขณะที่สิ่งที่พวกเขาควรทำคือจับคู่หัวหน้าที่ยอดเยี่ยมกับทีมที่ยอดเยี่ยม
“เราทำแบบสำรวจที่ถามคำถามง่ายๆ: เมื่อบริษัทของคุณมีความคิดริเริ่มที่มีความสำคัญต่อภารกิจ คุณจะรวบรวมทีมได้อย่างไร A: ขึ้นอยู่กับใครก็ตามที่ว่าง B: ตามการรับรู้ของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง C: เราพยายามที่จะ สร้างทีมที่สมดุลของผู้เล่น A, B และ C เพื่อส่งเสริมการพัฒนาทีม D: เราสร้างทีมออลสตาร์และเราให้ผู้นำที่ดีที่สุดของเราดูแลพวกเขา
“เราคิดว่าทุกคนจะตอบ D เราคิดผิด 30% ของควอร์ไทล์ล่างสุดของเราตอบ B ตามด้วย C ตามด้วย A มีเพียง 8% เท่านั้นที่ตอบ D “ผลลัพธ์แตกต่างกันมากในผลงานที่ดีที่สุดของเรา ควอไทล์แม้ว่า
ที่นั่น 81% ของผู้ตอบแบบสอบถามตอบข้อ D หรืออีกนัยหนึ่ง
บริษัทที่มีประสิทธิผลสูงสุด 25% ในชุดการศึกษาของเรามีแนวโน้มที่จะรวมทีมดาราชั้นนำด้วยผู้เล่นที่ดีที่สุดของพวกเขามากกว่าองค์กรที่เหลืออีก 75% ในการวิจัยของเราถึง 10 เท่า “
เครื่องใช้ไฟฟ้าและเทคโนโลยีสารสนเทศ
การจัดการพนักงานและบริการ: พูดโดย Spoke
Spoke นำเสนอระบบการจองตั๋วและฐานความรู้แบบรวมที่เรียบง่าย มันเรียนรู้ที่จะตอบคำถามง่ายๆ ด้วยตัวมันเอง และใครที่จะส่งปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้นไปให้ ยิ่งคุณใช้มันมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น การผสานรวมกับแอปแชทอย่าง Slack หมายความว่า Spoke ทำงานในแบบที่พนักงานทำอยู่แล้ว
การออกแบบเทคโนโลยีการได้ยิน: Eargo Maxโดย Eargo
Eargo Max เป็นเครื่องช่วยฟังแบบชาร์จซ้ำได้ซึ่งแตกต่างจากอุปกรณ์ช่วยฟังแบบครอบหูแบบเดิมตรงที่ใส่ไว้ในหูได้อย่างแนบเนียน Flexi Fibers ที่ได้รับการจดสิทธิบัตร (ซิลิโคนเกรดทางการแพทย์ที่อ่อนนุ่ม) จะแขวนอยู่ในช่องหูเพื่อประสบการณ์เสียงที่เป็นธรรมชาติ และขยายเสียงภายในแนวสายตา (เมื่อเทียบกับเสียงรอบข้าง)
หุ่นยนต์ส่วนบุคคล: temi หุ่นยนต์ส่วนบุคคลโดย temi
Temi รวมความสามารถในการแสดงผลอัจฉริยะและระบบเสียงเข้ากับการนำทางอัตโนมัติเพื่อเชื่อมต่อผู้ใช้กับเพื่อน อุปกรณ์อัจฉริยะ และการสื่อสารผ่านวิดีโอแบบแฮนด์ฟรี Temi มองเห็นสภาพแวดล้อมและผู้ใช้เพื่อมอบประสบการณ์หุ่นยนต์มนุษย์ที่เหนือชั้นพร้อมความสามารถในการใช้งานแบบวันต่อวัน
อุปกรณ์อัจฉริยะ: INNER REFLECTIONโดย Elliptic Labs
INNER REFLECTION ใช้เทคโนโลยีซอฟต์แวร์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ที่แปลกใหม่และเป็นนวัตกรรมใหม่ ซึ่งปรับปรุงและขยายขีดความสามารถของลำโพงอัจฉริยะ/ผู้ช่วยส่วนตัว ทำให้มีประโยชน์มากขึ้นสำหรับผู้ใช้ ขับเคลื่อนโดยเซ็นเซอร์เสมือนอัลตราซาวด์ ผลิตภัณฑ์มุ่งเป้าไปที่ OEM ของอุปกรณ์และช่วยให้อุปกรณ์ของพวกเขาตรวจจับและตอบสนองต่อการมีอยู่ของมนุษย์และตอบสนองต่อท่าทางสัมผัส
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
