ในองค์กรใดก็ตาม การมีเป้าหมายเป็นก้าวแรกซึ่งไม่สามารถไปถึงได้หากไม่มีทีมงานมืออาชีพที่ทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะสามารถกระตุ้นให้ชุดทักษะจากหลากหลายสาขาอาชีพให้ทำงานในทิศทางเดียวกันได้เป้าหมายขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และความเชื่อมั่นของผู้ก่อตั้งองค์กร มันแสดงถึงภูมิปัญญาที่สั่งสมมาและความหวังสำหรับอนาคต หากต้องการเติบโตในฐานะองค์กร เนื่องจาก
มีผู้คนหลากหลายและจำนวนมากเข้าร่วม สิ่งสำคัญคือผู้ก่อตั้ง
ยังคงยึดมั่นในเป้าหมายอย่างมั่นคง แต่จงมีใจกว้างที่จะพาผู้อื่นไปด้วยและแม้แต่บ่มเพาะให้พวกเขายอมรับมัน
แล้วเราจะเป็นผู้นำและกระตุ้นให้ทีมงานที่มีความสามารถรอบด้านเคารพ มุ่งมั่น และทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกันได้อย่างไร ต่อไปนี้เป็นหกประเด็นที่ต้องจดจำในฐานะผู้นำ:
เคารพและให้กำลังใจ:เป็นสิ่งสำคัญที่บุคคลทุกคนควรได้รับการเคารพและสนับสนุนให้มีความสัมพันธ์กับเป้าหมายร่วมกันขององค์กรในลักษณะเฉพาะของตน ประสบการณ์ส่วนบุคคลและการรับรู้มีความสำคัญ เพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร เมื่อได้รับพื้นที่ บุคคลที่มีอำนาจจะคิดหาวิธีการที่สร้างสรรค์ที่สุดในการบรรลุเป้าหมาย
เชื่อมโยงเป้าหมายเข้ากับสิ่งที่ดีกว่า : เชื่อมโยงเป้าหมายกับคุณค่าที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นซึ่งมีอยู่ในทุกคน เช่น การเอาใจใส่ ความสุข และความเป็นอยู่ที่ดี เมื่อคุณสื่อสารเป้าหมายของคุณ ให้อ้างถึงความดีทางสังคมที่ใหญ่กว่า เป้าหมายชี้ไปในทิศทางเดียวกัน ในทางกลับกัน ถ้าเป้าหมายไม่เกี่ยวข้องกับความดีที่ใหญ่กว่า มันก็ไม่ดีอยู่ดี
เป้าหมายของคุณไม่ใช่ทรัพย์สินของคุณแต่เพียงผู้เดียว : เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำระดับสูงที่จะต้องตระหนักว่าวัตถุประสงค์ของพวกเขาเมื่อสื่อสารกับทุกคนแล้วควรกลายเป็นเป้าหมายร่วมกันและไม่ใช่เฉพาะของพวกเขาเท่านั้น ทุกคนในองค์กรควรจะสามารถเกี่ยวข้องกับมันได้ บทบาทของผู้นำคือการช่วยให้ทุกคนเข้าใจว่างานที่เขา/เธอทำเกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กรอย่างไร?
การทำให้สภาพแวดล้อมภายนอกตระหนักถึงเป้าหมายของคุณ : เมื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกกระบวนการพูดถึงเป้าหมายของคุณ จะเป็นการตอกย้ำความมั่นใจ คุณต้องส่งเสริมเป้าหมายให้ดีเพื่อให้สะท้อนความคิดของคุณเกี่ยวกับเป้าหมายนั้น เปิดโอกาสให้ผู้อื่นเจรจากับคุณตามเป้าหมายที่คุณตั้งไว้
ตรวจสอบความเกี่ยวข้องของเป้าหมายของคุณกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง : เป้าหมายของคุณควรมีความเกี่ยวข้องในปัจจุบันมากพอๆ กับที่มันมีความเกี่ยวข้องเมื่อมันถูกสร้างขึ้น เวลาเปลี่ยนไปและภายในบริบทที่เปลี่ยนไป คำถามใหม่ก็เกิดขึ้น เมื่อมีคนใหม่ๆ เข้าร่วมกลุ่ม ความท้าทายในการเอาชนะใจพวกเขานั้นต้องอาศัยความยืดหยุ่นในวิธีที่คุณเข้าถึงสิ่งต่างๆ
อนาคตคือปัจจุบัน : การกระทำในวันนี้ควรมีส่วนช่วยขับเคลื่อน
องค์กรในระยะยาว สิ่งนี้ช่วยเสริมความศรัทธาและความมั่นใจในการทำงานและช่วยให้ผู้คนมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลง
สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งขององค์กรคือการเรียนรู้จากความล้มเหลวและช่วยให้ผู้คนเรียนรู้จากความล้มเหลว เมื่อพูดถึงงานของฉันในช่วงยี่สิบห้าปีที่ผ่านมา การเรียนรู้ขึ้นอยู่กับความผิดพลาดที่เราได้ทำ และความแข็งแกร่งของจิตวิญญาณทำให้เราฉลาดขึ้นและกล้าหาญขึ้นในทุกความล้มเหลว สิ่งนี้ช่วยให้มีความมุ่งมั่นและรับผิดชอบต่องานด้านมนุษยธรรมที่เราทำโดยไม่ประนีประนอมกับผู้คน หลักการ และเป้าหมายของเรา
ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา เราถูกท้าทายเกี่ยวกับเป้าหมายหลายครั้ง ความท้าทายเกิดขึ้นหลายด้าน ไม่ว่าจะเป็นคนในคณะกรรมการบริหารองค์กรหรือนักศึกษาจบใหม่ที่เข้ามาร่วมทีมกับเราทุกสัปดาห์ องค์ประกอบมีความหลากหลายมากที่สุด และเมื่อพิจารณาจากลักษณะงานแล้ว ประสบการณ์ก่อนหน้านี้มีจำกัด ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เรามีบทบาทเป็นตัวขับเคลื่อนในขณะที่เราให้อำนาจแก่ผู้คนในการสร้างตัวเอง เราเชื่ออย่างยิ่งว่าการมีคนเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาเป็นสิ่งสำคัญ
เกี่ยวกับองค์กร:
SEEDS (สมาคมการพัฒนาสิ่งแวดล้อมและระบบนิเวศอย่างยั่งยืน) เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1994 เมื่อเพื่อนร่วมชั้นสองคนตัดสินใจเริ่มต้นจากโรงอาหารในวิทยาลัย SEEDS ได้จัดตั้งตัวเองเป็นองค์กรฟื้นฟูหลังภัยพิบัติและลดความเสี่ยงจากภัยพิบัติ ซึ่งช่วยให้ชุมชนสามารถฟื้นตัวได้ผ่านการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติในด้านความพร้อมรับมือภัยพิบัติ การตอบสนอง และการฟื้นฟู เรากำหนดเป้าหมายร่วมกันสำหรับองค์กรของเราเมื่อประมาณ 20 ปีที่แล้ว โดยพิจารณาจากสิ่งที่เราเห็นว่าเป็นความจำเป็นพื้นฐาน และแนวคิดกว้างๆ ว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร
Credit : แนะนำ MP เศรษฐี
